建筑施工工程师个人工作总结　　一、新的岗位，新的挑战　　回到公司的第一天，给我仅次于的感觉就是公司的规范化的管理，不光反映在工作中，同时在企业形象、个人形象中某种程度需要获得反映。土建工程师是一个对实际工作经验拒绝很高的职位，而我正是在这方面有所缺乏，我将通过工作中磨练自己、提升自己、塑造成自己。这种自学是一种见机行事，是让自己适应环境工作中的科学知识技能，使自我期望通过自学能强化自己的竞争力，同时也强化公司的竞争力。　　二、规范自己的言行，做到合格的职员　　在工程部工作。

才对要与上下左右及社会各界联系。我将一直牢记自己是公司的一员。

言行举止都侧重约束自己。对各级领导。做谦虚谨慎。认同遵从。

但是遵从并不代表盲从，对于不利于项目的积极开展的合理的意见也要及时的对系统给领导，行事大胆，不名讳上下层的关系，确实做对工程负责管理，对公司负责管理，要把自己确实的当作公司的主人。　　三、强化自学，提升现场工程管理水平　　在对施工单位的管理上，以合约、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，而立好规矩，制订好标准，树根质量、安全性文明标兵从而造就后进的单位，同时强化服务意识，展开充份的交流、协商是作好对施工单位管理的基础。　　对监理公司的管理，首先不应充份反对监理的工作，其次要检查、敦促、指导监理的工作，对待监理日常工作不做到的地方及时认为，在对施工单位的管理上有时可利用监理的力量，往往可以获得较好的效果。　　在工程协商上坚决以合约为依据，车站在公司利益的立场上处置事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协商的目的是确保工程进度更加慢，质量更佳更加有确保，耗资低于，整体效果最差。

　　在三控两管上，做有计划有追踪有实施，紧盯合约目标制订关键掌控节点，在总体工程进度计划的基础上把计划分解成到每季、月、周，制订适当的考核制度;质量掌控做事前、事中、事后掌控，关键是过程控制;投资掌控上严苛审查各种护照和更改资料，证实其合理性、必要性，防止增量多报和保护环境漏报;在合约管理上，充份熟知合同条款，实施合同条款的继续执行情况，严苛按照合约继续执行;在信息管理上做规范、系统、统一、有条理。　　四、勤勉赴任。全心全意当好能干的土建工程师　　作为工程部的一名土建工程师。我的解读。

没什么寻求利益和享用待遇的权力。只有承担责任、坚决工作的义务。在平时的工作中。对领导责成的工作。

从来不讨价还价。保质保量已完成;对自己分内的工作也能大力对待。努力完成。做既不越位。

又要做到。更加不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协商上。

做真诚相待。互帮互学。　　最后，我想要说道的是，我必须做的就是沦为一个杰出的员工。

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