建筑施工单位年终个人工作总结xx年建筑施工单位年终个人工作总结光阴似箭、日月如梭，想着感人而又多变的xx年早已过去，充满著机遇和挑战的xx年早已来临，总结早已过去的xx年，个人虽然在工作中也获得了一定的成绩，同时也不存在不少必须不断改进和提升的地方。下面根据个人的所学总结如下：1、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更为明确明确化，既在条线方面充分发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面反映了各自的协商范围，倚靠了条线明晰，区域具体。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了显著的提升。

每周的项目会员大会制度，项目团队每位员工都有讲话机会，既反映民主又反映了团结一致意识。并且通过周例会及时表达公司精神，通过大大冷却和希望，大大提升项目团队士气，振奋精神。通过这一年的调教项目团队合作精神和团队意识超过了空前的加剧。2、项目工程已完成情况①项目工程进度基本超过公司年初制订的年度目标。

基本已完成年初公司制订的年度计划目标，虽然在一定程度上不存在迟缓，但总体计划基本在可控状态。虽然上半年不受金融危机影响，尤其对小户型施工影响仅次于，总计划迟缓两个月有余。但经过下半年的作业，差距基本增大在高效率范围。并且定甲办公楼比原计划提早了近两个月。

②形象工程进度：外幕墙形象的及时已完成，为项目的销售获取了一定的承托和确保。soho幕墙在8月份已完成西正立铝板和玻璃加装，定甲在10月初已完成西正立的铝板加装和形象展出，为项目的销售获取了一定的承托和确保。虽然这些外立面局部出有形象的拒绝在年初并没制订出来，但在必须的时候，项目还是解决重重困难，增大管理力度及时已完成了外立面形象的展出。

为尽早展出项目形象，增进项目销售获取了确保和承托。③soho办公楼的提前完成五大主体竣工验收，为已完成公司的财务目标获取了确保。

在年初制订的年度计划时，soho办公楼的竣工验收计划决定在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了已完成整年目标产值，拒绝soho办公楼必需在xx年x月30日前已完成五大责任主体竣工验收。为此项目部多次开会专题不会，辩论制订实施计划，并且项目部把该计划目标构建的第一责任主体实施在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

尤其在后期所有工作面全面铺开，土建、加装、消防、幕墙、翻新、景观再行再加其他甲分包单位，施工单位数量多达十几家，工期紧协商管理可玩性大。为此减少了定期专题理会制度，除周一下午的监理会员大会外，另在每周一上午决定了加装专题协调会，周四上午翻新专题协调会，并制订了严苛的会员大会制度。对无辜耽误缺席者有严苛的惩处制度，为集中于高效解决问题现场实际问题获取了确保并不受接到较好的效果。④项目荣誉整个项目现场安全性文明施工管理工作，总包在单位和监理单位增大了管理力度，并且接到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表彰和参访。

本项目三个施工处在今年上半年皆取得郑州市安全性文明标化工地，同时工程一处还取得河南省级安全性文明标化工地。3、个人发展和心得体会回忆起自己到绿地有数三年时间了，可是只有今年才使我确实寻找了工作的激情、目标和方向。

在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾多次也有过激情时刻，但更加有疑惑、不得已和迷茫。幸运地的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到灵感；视野获得广阔；信心获得激励；激情获得熄灭，整个精神面貌焕然一新，深感浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我不应感激我们的领导，感激我们的团队。

尤其是前段时间徐总决定我作为中原油田淘宝事宜协商小组负责人处理过程协商，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响显然深远影响的，使我倍受鼓舞并且借此受到了相当大的磨练和提升。由于中原油田作为国有企业，保有着国有企业的固有的弊端，工作效率较低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，明确办事人员没决策权等现状。就像上半年关于墙体更改问题，仍然扯了半年才有最后的众说纷纭。经历前几次双方几个淘汰赛的交流协商，到目前为此双方基本避免异议，对于交房标准达成协议共识。

从整个实践中我可以总结以下三点经验：二）充分发挥团队的力量和起到在明确处置或恢复对方月意见之前，我都会在小组范围内展开交流，达成协议一致意见并批示领导后再行做到恢复。适当时不断扩大交流范围，尤其在最后构成翻新Forward亲率之前，除和红总、赵林交流外，还获得了合约部的大力协助和参予，整个事件的处置反映了大家的意志，团队的力量。

四）主动出击，逆被动等候为主动针对对方效率较低，办事拖拉的现状，前期我们不吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方仍然仅限于口头通报拒绝暂停卫生间砌筑，但由于合约没构成，对方经办人员无法开具月书面拒绝，导致我项目部砌筑等候一个多月。还有后来拒绝这里改建那里改建，但仍然没月书面意见。

后来在徐总的许可下，我作为淘宝事件协商小组主要负责人，就立刻开会涉及负责人辩论恢复意见，并做有理有据，主动出击，具体我方拒绝，容许恢复时限。一时间给对方导致一定压力，使对方被动的回来我们回头。尤其关于翻新事件的处置，主动强势把我们的拒绝展出给对方，对方为了增加将来返工拆毁量，也就不得已顺着我们的意思回头，结果我们节省了工期，也节省了成本。

主动出击不仅对外，对内某种程度有效地。就关于淘宝事件对方明确提出的更改，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度仍然坚决什麽都不改为。但是不改为又没合理的借口，所以作为当事人来讲，我就必须不作合约部的工作。

某种程度主动出击，凡是我再行向合约部沈经理批示，向他阐释我的点子，说明理由，让他解读我进而一步拒绝接受我的点子和意见。一端正的心态+必要的方法+勤奋努力=顺利在整个时间的处理过程中，如果说没阻力是不有可能的。可是我心无杂念，一心想把事情作好，及时和大家交流协商，再加我的诚恳，夺得了所有参与者的解读和反对。就在12月28日，备忘录月签署的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）仍然全程参予，做到了大量的基础工作，没半点怨言。

是我的诚恳和热情病毒感染了他们，而他们的热情和友好也激励了我。就这样临时搭起一起的团队，提早并没领导决定，靠着我们对绿地文化的解读、靠我们对工作的热衷、靠我们年轻人的激情，我们团结一致在了一起，我们用心了、我们希望了，所以我们顺利了。

为此我衷心地感激我们的团队，感激我们的绿地。二、必须变革和提升之处1、语言表达、交流协商能力和水平无法符合自身发展和项目管理的必须，必须通过自身积极主动大大地磨练和自学较慢提高自己，以符合团队发展的必须和自身发展的必须。2、项目部作为项目工程载体的主导作用没充分发挥出来。在一些层面上处置问题缺少更加高层次的全局观和项目前进的主导意识不强劲。

这种能力的提升不仅必须项目经理提升，某种程度必须每位工程管理人员联合大大提升，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更加慢更佳的发展和提升，从而更加大限度地充分发挥出有项目部的更大起到。3、对总包管理的全面管理起到，没充份的发挥出来。

除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效地管理也有待于提升和强化。鉴于现在的项目研发模式，必需充分发挥总承包的管理起到，才能更佳的作好项目的管理工作。

4、自学力不强劲。很后悔的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物醉心很少，较小的容许了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教导和灵感，使我深刻印象地深感了自己科学知识的匮乏和反感的自学意欲。

原本自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的科学知识堪称很是短缺。通过近来关于管理方面书籍的自学和读者，更为大了我对自己严重不足的解读和了解，越学越闻严重不足。拒绝自己大大减小读者量不断扩大读者范围和视野，大大自学，在自学中提升，在实践中提升。.。

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