5G不仅带给了新的技术，堪称带给了新的商业模式。在中国移动研究院首席科学家易芝玲显然，5G将CT、IT、DT融合在一起，转变了传统的电信业态，这对于电信运营商来说既是挑战，又是机遇。

挑战来自新技术、来自万物网络的新商业模式，但这些也同时带给了新的发展机遇，新技术意味著新的发展契机、新的商业模式意味著可以发展新的市场等等。易芝玲指出，5G有如一场由CT、IT、DT综合一起包含的极致风暴，将完全所有网络变革的难题都放在了运营商的眼前，但风暴必将过去，总会经常出现彩虹。对于中国移动来说，5G所带给的机遇相比之下小于挑战。

从5G研发、5G标准制订上之后难于找到，通过3G、4G的累积，中国移动早已沦为全球5G发展的引领者。而中国移动研究院作为中国移动研发创意的大脑于是以以5G为契机向着沦为中国移动“贝尔实验室”的方向较慢演变。对标贝尔实验室构成自身创新能力在3G/4G时代，一谈到运营商创意大家首先想起的是NTT，但5G时代，创意在中国移动。而这一转变从2011年之后开始再次发生了。

2011年，易芝玲回到中国移动研究院之后开始著手转变研究院轻平时网络建设规划工作，而轻视对未来技术预研，技术创新的能力培育的现状。易芝玲对笔者说道，“当时回到中国移动研究院，我的任务就是对研究院展开改建，转变其创新能力脆弱的现状。”易芝玲讲解，在当时，大家的印象里NTT才是创意的代表，而中国移动只是财大气粗的代表。

当年，中国移动参与3GPP、ITU的不会也是没过于多的话语权，不能是在现有基础上展开微创意。而创意上的短板似乎是和中国移动自身营收、市场地位不相匹配的。易芝玲指出，中国移动作为全球运营商中网络规模仅次于、用户最少的运营商理所当然沦为全球运营商创意的领导者，而不是跟随者。

为此，自2011年回到研究院，易芝玲便开始致力转变研究院现状，致力让其沦为贝尔实验室那样引导科技创新、牛人人才辈出的地方。据易芝玲讲解，当年的贝尔实验室研究人员约有2万人，但只有百分之五的人员即1000人展开前沿创意研究，他们被誉为王冠上的明珠，问世了如香农等多位诺贝尔奖获得者，他们的研究成果转变了世界。

易芝玲期望，中国移动研究院也可以照着贝尔实验室这样发展。为此，她在400多人规模的研究院中构成了40人的研究团队专心于创意技术的研究。目前，研究团队的数十篇论文已被IEEE收录于，其中5、6篇论文堪称沦为了高频提到论文。

4G部署前之后开始布局5G研发如果说在研究论文取得IEEE接纳，证明了研究院在学术领域创意的顺利，那么中国移动沦为了5G时代业界的引领者则证明了中国移动研究院创新能力早已构成并逐步强化。事实上，中国移动在4G没部署的时候之后开始考虑到5G的问题。当时，易芝玲便指出，5G要与2G/3G/4G有所不同，要“既绿又硬，要灵活性”。当时这一观点并不被业界拒绝接受，但随着新的市场需求大大被明确提出，这一理念开始被业界拒绝接受，并沦为业界5G研究的重点。

这只不过当年中国移动明确提出的CRAN一样，从业界不解读到沦为网络主流，事实证明了中国移动在技术自由选择上的准确。由于中国移动的早于布局，思维的深度与广度都是其他运营商无法比拟的。这让中国移动开始主导全球5G的发展进程，不仅主导了SBA标准，而且还在前传、中传、后记等方面引导产业的发展。

此外，中国移动还将牵头产业在明年巴展上正式成立ORAN联盟，解决问题5G接入网难题。未来，中国移动还将直言AI引进5G网络，充份获释5G网络能力。例如，移动网络在IT化后受到TCP/IP协议自身设计缺失制约无法充分发挥网络理应的性能。

如按照TCP/IP协议在冗余时网络必要采行暂停数据传输，之后再行从低于速度渐渐一点点尝试完全恢复传输的策略。这一策略虽然合乎固网的传输场景，但移动网络并不不存在固网那种冗余的情况场景。据易芝玲透漏，目前中国移动早已在测试AI对网络的影响。

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